主な講演メニューと概略

1 自動車産業の将来展望と最優先すべき課題

電気自動車（EV）をはじめとする電動化の進展と問題点、グローバル規模での競争の現状をわかりやすくお伝えするほか、自動運転の動向などを解説し、今、取り組むべき課題、最適解を提案いたします

2 CSで収益倍増させる方法

• なぜ車販にチカラを入れなければならないのか
• 片手間で良いのか保険・共済販売
• おかしくないですか? 御社の収益バランス

3 収益向上3つの秘訣

• CSは商圏で勝てれば良い 日本一を狙う必要はない
• バリューチェーンの拡大は最大のCS戦略
• CSがなければ生涯顧客化は夢のまた夢? 御社の収益バランス

4 整備業界の将来像〜大変革時代に一歩先をゆく対処方法〜

特定整備への移行、OBD車検の実施など整備事業者を取り巻く環境は急速に変化しています。一方で整備士不足などの課題も深刻化しています。その中で成長するには何が必要か、地域連携や社内環境の改善の取り組みなど、事例を交えて紹介します

5 失敗しない事業承継とは

事業承継したその先にあるものは?①先代から現状維持②社内の雰囲気が悪くなり業績ダウン③新規ビジネスも含めて事業拡大に成功―③が理想ですが、実際には1割にも満たないのが現状で、残念ながら②のケースが多く見られます。成功への第一歩は、継がせる側と継ぐ側が、会社の将来ビジョンを共有することです。そのうえで権限移譲をどう進めるべきか、会社の株をどうするのか、事業承継の前と後に起こりがちな課題を具体例を挙げて解説いたします

6 事例にみる人材確保と育成〜知恵と工夫で人手不足、整備士不足を乗り切る〜

採用で重要なのはキャリア・ライフプランの提示。中途採用は社員による紹介（リファラル採用）が注目されています。人材育成では待遇改善以上に社内の風通しを良くすることが求められており、成功例、失敗例を中心に今、取り組むべき課題を提案いたします

7 初めての管理職―求められるリーダーシップとは?

• 「なりたくて成ったわけじゃない」は禁句
• 誰も教えてくれないリーダーの仕事
• 部下とのコミュニケーションが最大の仕事

8 その他、重要な労務管理

• 働き方改革と残業の削減
• コンプライアンス・ハラスメント 〜わが社は大丈夫という過信〜

※複数のテーマを組み合わせることも可能です。